{"id":70298,"date":"2023-11-08T13:21:27","date_gmt":"2023-11-08T12:21:27","guid":{"rendered":"https:\/\/test.steinmuehle.de\/blog\/2023\/11\/08\/un-plaidoyer-en-faveur-de-tous-ceux-qui-souhaitent-creer-leur-entreprise-ce-qui-compte-ce-sont-une-idee-innovante-et-une-equipe-solide\/"},"modified":"2023-11-08T13:21:27","modified_gmt":"2023-11-08T12:21:27","slug":"un-plaidoyer-en-faveur-de-tous-ceux-qui-souhaitent-creer-leur-entreprise-ce-qui-compte-ce-sont-une-idee-innovante-et-une-equipe-solide","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/steinmuehle.de\/fr\/blog\/2023\/11\/08\/un-plaidoyer-en-faveur-de-tous-ceux-qui-souhaitent-creer-leur-entreprise-ce-qui-compte-ce-sont-une-idee-innovante-et-une-equipe-solide\/","title":{"rendered":"Un plaidoyer en faveur de tous ceux qui souhaitent cr\u00e9er leur entreprise : ce qui compte, ce sont une id\u00e9e innovante et une \u00e9quipe solide"},"content":{"rendered":"

Axel T\u00e4ubert, auteur \u00e0 succ\u00e8s et responsable des start-ups chez Google, s’est rendu \u00e0 la Steinm\u00fchle<\/strong><\/p>\n

Ceux qui \u00e9chouent font souvent l’objet de moqueries : \u00ab Il a fait faillite \u00bb, \u00ab son entreprise a coul\u00e9 \u00bb, \u00ab ses bonnes id\u00e9es n’ont visiblement pas abouti \u00bb. En Allemagne, les cr\u00e9ateurs et cr\u00e9atrices d’entreprise dont la soci\u00e9t\u00e9 n’a pas r\u00e9ussi \u00e0 s’imposer sur le march\u00e9 sont encore aujourd’hui stigmatis\u00e9s. Axel T\u00e4ubert, dipl\u00f4m\u00e9 en 1996 de la Liebigschule de Giessen et aujourd\u2019hui responsable des start-ups chez Google, a abord\u00e9 ce sujet mardi soir lors de sa conf\u00e9rence \u00e0 la Steinm\u00fchle. Le titre provocateur : \u00ab L\u2019\u00e9chec comme mod\u00e8le \u00e9conomique \u00bb. <\/p>\n

On a tendance \u00e0 l’oublier : celui qui cr\u00e9e une entreprise s’est pench\u00e9 sur des aspects que de nombreux salari\u00e9s ne connaissent que par ou\u00ef-dire. Formalit\u00e9s, business plan, situation financi\u00e8re, recherche d’investisseurs le cas \u00e9ch\u00e9ant \u2013 sans parler de la volont\u00e9 de travailler au-del\u00e0 des horaires classiques de \u00ab nine-to-five \u00bb. Presque indispensable : la bonne composition de sa propre \u00e9quipe. \u00ab Celui qui souhaite cr\u00e9er une entreprise a besoin de personnes qui non seulement sont passionn\u00e9es par la m\u00eame id\u00e9e, mais qui se compl\u00e8tent \u00e9galement par leurs comp\u00e9tences \u00bb. L\u2019un est \u00e0 l\u2019aise dans le monde de la finance, l\u2019autre adore la vente et le contact avec les gens. Le ou la troisi\u00e8me dispose du savoir-faire au c\u0153ur de l\u2019activit\u00e9 de l\u2019entreprise : c\u2019est un technicien, un ing\u00e9nieur, un scientifique \u2013 ou tout autre domaine dans lequel la start-up est active. Les entreprises artisanales en font express\u00e9ment partie. <\/p>\n

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\u00ab Tout devrait partir de l’utilisateur \u00bb<\/strong><\/p>\n

De nombreux entrepreneurs ont besoin d’un soutien financier lors de la phase de cr\u00e9ation de leur entreprise. S’ils parviennent, dans une telle situation, \u00e0 convaincre gr\u00e2ce \u00e0 un concept commercial novateur et \u00e0 la composition de leur \u00e9quipe, les fonds de capital-risque entrent souvent en jeu. Les investisseurs apportent ainsi des fonds sans garantie \u00e0 des start-ups \u00e0 forte croissance et non cot\u00e9es en bourse, et leur offrent, outre une aide financi\u00e8re, des conseils et des r\u00e9seaux. Cela se fait sous la forme d\u2019un fonds de capital-risque dans le cadre d\u2019une prise de participation dans l\u2019entreprise. Cet investissement donne lieu \u00e0 une copropri\u00e9t\u00e9, sans pour autant que les investisseurs cherchent \u00e0 obtenir une participation majoritaire. <\/p>\n

Les entreprises susceptibles d\u2019int\u00e9resser le capital-risque sont celles qui, par leurs activit\u00e9s, offrent un avantage client \u00e9vident et un atout innovant. Axel T\u00e4ubert : \u00ab Tout doit partir de l\u2019utilisateur \u00bb. Il a cit\u00e9 l\u2019exemple d\u2019une entreprise qui, gr\u00e2ce \u00e0 des \u00e9l\u00e9ments d\u00e9coratifs et \u00e0 une conception particuli\u00e8re, a transform\u00e9 des appareils de diagnostic par IRM en une \u00ab grotte d\u2019aventure \u00bb qui, loin d\u2019effrayer les enfants, les incite \u00e0 y entrer et \u00e0 se soumettre \u00e0 l\u2019examen. <\/p>\n

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Si l’on doit \u00e9chouer, autant que ce soit rapidement<\/strong><\/p>\n

Seule une start-up sur dix conna\u00eet un v\u00e9ritable succ\u00e8s, rapporte Axel T\u00e4ubert. Les chiffres disponibles indiquent qu’entre 80 et 90 % de toutes les start-ups \u00e9chouent dans les trois ans. \u00ab Il est important de se rendre compte \u00e0 temps que les choses ne tournent pas rond \u00bb, conseille M. T\u00e4ubert. Il ne faut pas retarder inutilement le moment d\u2019admettre l\u2019\u00e9chec dans l\u2019espoir vain que la situation puisse encore s\u2019am\u00e9liorer. Cela n\u2019emp\u00eache bien s\u00fbr pas d\u2019adapter le business plan avant de tout abandonner. Heureusement, l\u2019\u00e9chec apr\u00e8s la cr\u00e9ation d\u2019une entreprise n\u2019est plus consid\u00e9r\u00e9 comme un handicap. Au contraire, c\u2019est souvent un gage d\u2019exp\u00e9rience aux yeux des investisseurs. <\/p>\n

\u00ab Croyez en vos id\u00e9es, faites-les breveter si n\u00e9cessaire \u00bb, conseille l’intervenant, qui s’\u00e9tait rendu \u00e0 la Steinm\u00fchle \u00e0 l’initiative de Jens Ihle, directeur g\u00e9n\u00e9ral de l’organisme de gestion r\u00e9gionale de la Hesse centrale. Selon M. T\u00e4ubert, cette soci\u00e9t\u00e9, dont le si\u00e8ge se trouve \u00e0 Giessen, constitue \u00e9galement un lieu o\u00f9 les cr\u00e9ateurs et cr\u00e9atrices d\u2019entreprise potentiels peuvent pr\u00e9senter leurs id\u00e9es ou se renseigner sur les endroits o\u00f9 cela est possible. Dans le cadre des questions du public \u00e0 l\u2019issue de la conf\u00e9rence, M. T\u00e4ubert a \u00e9galement expliqu\u00e9 qu\u2019il existait en Allemagne des diff\u00e9rences g\u00e9ographiques quant aux r\u00e9gions ou villes o\u00f9 les cr\u00e9ateurs d\u2019entreprise sont le mieux accompagn\u00e9s : \u00ab Certaines universit\u00e9s offrent tout simplement de meilleures chances d\u2019obtenir un soutien, et certains endroits disposent tout simplement d\u2019un bon \u00e9cosyst\u00e8me de start-up. Le Lokschuppen de Marbourg en fait partie. \u00bb <\/p>\n

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Comp\u00e9tences requises pour les cr\u00e9ateurs d’entreprise<\/strong><\/p>\n

Le conf\u00e9rencier a concr\u00e8tement expliqu\u00e9 en quoi une \u00e9cole pouvait contribuer \u00e0 faire de ses dipl\u00f4m\u00e9s des cr\u00e9ateurs d\u2019entreprise potentiellement prosp\u00e8res : \u00ab Quiconque ma\u00eetrise la lecture compr\u00e9hensive, sait bien calculer, est capable de travailler en \u00e9quipe et de mani\u00e8re autonome a toutes les chances de r\u00e9ussir dans la cr\u00e9ation d\u2019entreprise \u00bb. Le proviseur Bj\u00f6rn Gemmer, qui a guid\u00e9 un public tr\u00e8s int\u00e9ress\u00e9 tout au long de la soir\u00e9e, a \u00e9galement soulign\u00e9 que la mati\u00e8re \u00ab Jugend gr\u00fcndet \u00bb (Les jeunes cr\u00e9ent leur entreprise), \u00e0 l\u2019instar de \u00ab Jugend forscht \u00bb (Les jeunes font de la recherche), \u00e9tait d\u00e9j\u00e0 bien implant\u00e9e dans certaines \u00e9coles allemandes, allant m\u00eame jusqu\u2019\u00e0 \u00eatre consid\u00e9r\u00e9e comme une \u00ab prestation d\u2019apprentissage particuli\u00e8re \u00bb et donc comme une mati\u00e8re du baccalaur\u00e9at. <\/p>\n

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Les classes de la 5e \u00e0 la 7e ont comment\u00e9 le livre d’Axel T\u00e4ubert intitul\u00e9 \u00ab Der Classroom Coach \u00bb<\/strong><\/p>\n

Changement de d\u00e9cor. Axel T\u00e4ubert, p\u00e8re de deux gar\u00e7ons \u00e2g\u00e9s de 13 et 15 ans, remplit la salle ce mercredi matin avec les \u00e9l\u00e8ves des classes de 5e \u00e0 7e de l’\u00e9cole Steinm\u00fchlen. Il lit des extraits de son livre \u00ab Der Classroom-Coach \u00bb, qu\u2019il a co\u00e9crit avec Daniel Jung, entrepreneur dans le domaine de l\u2019\u00e9ducation. Il y a un peu moins de quatre ans, Daniel Jung se tenait lui aussi ici : ce YouTuber sp\u00e9cialis\u00e9 en math\u00e9matiques, \u00e0 qui bon nombre d\u2019\u00e9l\u00e8ves, gar\u00e7ons et filles, doivent leur aide pour r\u00e9soudre des probl\u00e8mes de maths. Une phrase qui reste en m\u00e9moire : \u00ab Tu m\u2019as sauv\u00e9 la mise au bac \u00bb. <\/p>\n

Cette fois-ci, dans le best-seller *Classroom-Coach* d\u2019Axel T\u00e4ubert, il est question d\u2019une application d\u2019apprentissage. Il s\u2019agit d\u2019une application de soutien scolaire dont le d\u00e9veloppement remonte \u00e0 une id\u00e9e de l\u2019\u00e9l\u00e8ve Nele. Elle et son \u00e9quipe, compos\u00e9e, outre elle-m\u00eame, de Karl, Mehmet et Aliyah, jouent le r\u00f4le de fondateurs. Un parcours passionnant, lu dans un premier temps par Axel T\u00e4ubert lui-m\u00eame, puis par quatre \u00e9l\u00e8ves de Steinm\u00fchlen qui endossent les r\u00f4les correspondants sur sc\u00e8ne. <\/p>\n

Malgr\u00e9 la dur\u00e9e prolong\u00e9e de l’\u00e9coute, le jeune public a \u00e9t\u00e9 captiv\u00e9, tout comme Axel T\u00e4ubert lui-m\u00eame : \u00ab Les \u00e9l\u00e8ves n\u2019ont pas lu le texte, ils l\u2019ont jou\u00e9 \u00bb, s\u2019est-il r\u00e9joui en \u00e9voquant la mani\u00e8re dont Leo Keil (5b), Thomas Pfotenhauer (6b), Lotta Jerrentrup (7a) et Samri Wulf (7a) ont interpr\u00e9t\u00e9 leurs r\u00f4les respectifs.<\/p>\n

La s\u00e9ance s’est poursuivie par une s\u00e9ance de questions-r\u00e9ponses, et les \u00e9l\u00e8ves n’ont pas manqu\u00e9 de poser de nombreuses questions. Cela a permis de constater \u00e0 quel point les \u00e9l\u00e8ves de ces classes \u00e9taient bien inform\u00e9s sur les sites Internet pertinents du moment et ont bombard\u00e9 notre invit\u00e9, expert en la mati\u00e8re, de toutes les questions qui leur tenaient \u00e0 c\u0153ur. Parmi celles-ci figuraient \u00e9galement des questions auxquelles Axel T\u00e4ubert a pr\u00e9f\u00e9r\u00e9 \u00e9luder de r\u00e9pondre, comme \u00ab Combien gagnez-vous chez Google ? \u00bb. C’est gr\u00e2ce \u00e0 sa rencontre avec l’entrepreneur financier Carsten Maschmeyer qu’il a eu l’id\u00e9e d’encourager les jeunes \u00e0 se lancer dans l’entrepreneuriat. C’est d’ailleurs avec lui qu’il a co\u00e9crit le best-seller \u00ab Die Start-Up-Gang \u00bb. <\/p>\n

\u00ab Si vous faites quelque chose, faites quelque chose de nouveau \u00bb, a conclu l’invit\u00e9 \u00e0 l’issue de son intervention \u00e0 la Steinm\u00fchle. Et qui sait si, plus tard, il ne croisera pas par hasard l’un ou l’autre de ces jeunes enthousiastes d’aujourd’hui ? <\/p>\n

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Axel T\u00e4ubert<\/em><\/strong> est un rappeur \u00e0 la retraite, auteur de best-sellers class\u00e9s au SPIEGEL et responsable des start-ups chez Google. Il a v\u00e9cu \u00e0 Giessen jusqu\u2019\u00e0 l\u2019obtention de son baccalaur\u00e9at (Liebigschule, 1996) et, avant d\u2019occuper son poste actuel, il a notamment \u00e9t\u00e9 responsable du secteur des jeux vid\u00e9o chez YouTube. D\u00e8s son plus jeune \u00e2ge, il a fond\u00e9 plusieurs entreprises et accompagne d\u00e9sormais diverses start-ups en tant qu\u2019investisseur providentiel. Parall\u00e8lement, il est auteur de livres pour enfants et vit \u00e0 Munich avec sa femme et ses deux fils. <\/em> <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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